窜货问题要从根源找原因，窜货可能有以下几种原因：
一.区域发展不平衡，厂家对某一市场了解程度不够指标定得过高或者销售网络出现问题导致库存积压，经销商为了完成下月任务并且回笼资金，平价或者贴钱窜货。
二.厂家销售人员为了自身利益，忽悠经销商低价抛货，以达到自身市场良性运转的假象。
三.报复性窜货，这种情况相对较少，某地被冲击后查出货源，恶意回击，以更低价格冲击对方市场。
四.大客户之间跨区域换货，如某经销商经销A品牌产品，但是库存不小，自身又比较缺B产品，于是联系别处B产品经销商换货，节约流动资金，属于非恶性窜货。
知道原因后，就要看公司对窜货管理的重视程度，说实话，对于目前销量并不成大气候的品牌跟产品来说，厂家是乐于见到窜货现象的，第一可以提高产品自身影响力，有窜货说明这个货任何地方都能卖，而对于追求良性发展的大企业来说，当然是厌恶窜货的，扰乱了良性的价格体系，打击了经销商的信心，影响品牌形象。
所以，源头上来看，厂家如果有打击窜货的决心就比较好办，条码锁定客户，发现窜货立即处罚，扣返点，销售人员相应扣奖金等等。那么在市场上就要求销售人员对批发客户有一个深入的了解，建立良好客情关系，对批发客户的库存要有大概了解，在终端层面也要留意价格动向。
窜货行为会打击到其他经销商的销售积极性和信心，以及降低公司产品在市场上的高端形象，损害了企业品牌利益。
不可否认的是，控价、防伪、防窜货、维护品牌形象、维护知识产权需要投入大量的人力物力去保障一个时效性，这一点让许多企业品牌方都犯了难！
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