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2018对京东商城来讲终究十分难以忘怀；今年对京东商城来讲终究全方位扩展。
2018的京东商城在经历了基本上全年度的股票价格、活跃性用户量、GMV增长速度下挫后，還是拿出了一份比较满意的本年度财务报告数据信息。
2018的京东商城全年度买卖总金额（GMV）近1.7万亿元，同比增长率30%；净利润为4620亿元，同比增长率27.5%；本年度活跃性用户量做到3.053亿。
京东商城2018财务报告这种大数字的身后，人们注意到做为传统电商的京东商城，近些年好像针对新运营模式，尤其是小区零售拥有分外深厚的兴趣爱好。
京东便利店、社区团购、京东新通路……京东商城已经尝试以自身的方法，下移到顾客身旁的最后一公里。
从拼团到社区团购，京东商城的“近场消費战事”
以往一年，被阿里巴巴和拼多多平台所“夹攻”的京东商城生活并难过。
一面是阿里新零售成绩显著，“88VIP”的会员制度串连阿里巴巴网主打产品基本上全部关键服务项目，围绕阿里新零售绿色生态；盒马鲜生在新品类市场竞争中一路领先；智能化分销商业务流程的零售通，截止2018底，遮盖超出一百万家小商店，GMV较上年提高3倍。
另一面，拼多多平台在年活跃性用户量和总市值上（短期内起伏）同时跨越京东商城，而由拼多多平台引起的社群经济、社区团购话题讨论一直火爆迄今。
针对遭受提高短板的京东商城来讲，下移好像变成最理所当然的一个选择项，京东拼购的问世被视作是京东商城狙击拼多多平台的一项措施。
而拼团这类社群经济的游戏玩法也的确充分发挥出了自身的杀伤力。依据官方数据，在不久以往的京东618全世界半年度购物狂欢节上，根据拼团产生的京东商城整站新用户量同比增长率超出3倍。
另外，京东618期内，京东拼购3-6线大城市提交订单用户量同比增长率106%，京东拼购微信小程序提交订单量同比增长率51倍；超万场的社交媒体游戏玩法，同比增长率40倍，共享裂变式总流量占有率超75%，裂变式倍率达到23倍。
更是根据拼团为京东商城总体产生的下沉市场业务流程和总流量增益值，在201811月的机构架构调整中，拼团被列入单独各个部门。
但仅是那样还还不够，伴随着移动互联的不断下移，信息的不对称的局势被摆脱，社群经济的总流量优点正逐渐变小。即便拼多多平台，也遭遇着销售毛利提升、不断亏本的局势。
在下沉市场和手机微信、线下推广等不一样的方式情景的探寻层面，京东商城还必须一些新的、更强的方式。
社区团购当然是京东商城不容易错过了的，201811月14日，微信小程序“友家铺子”的发布被视作是京东商城进入社区团购之举。
但事实上，京东商城的进场要较早一些。20187月10日，京东商城主打产品小区团购小程序“京东商城左邻右舍团”发布，一个月后更名为“蛐蛐购”。
相对性于认知度甚高的友家铺子，蛐蛐购看起来十分不张扬，在公布方式基础无法查到一切信息内容。但不管从其主体信息为“江苏省京东商城信息科技公司”，或者服务提供商为“北京市京东商城新世纪貿易公司”看来，不容置疑，蛐蛐购相对性友家铺子要看起来更为“嫡系”和“正统”一些。
友家铺子遮盖的业务流程特性更为普遍，分成“小区团”和“社区超市”2个主频道。在其中“小区团”是以店长助理店面为行为主体，分成自取的“优惠团”和派送进家的“同城网拼”。
而“社区超市”则与先前友家铺子老版网页页面一致，以“拼团”、“限时秒杀”、“折上折”和“爆款强烈推荐”方式与京东别的微信小程序业务流程连通。
蛐蛐购在业务流程方式上就看起来十分简易，以旅长为行为主体，优选产品限时抢购、上门服务自取的方式开拓市场，所卖产品为京东平台产品，但并沒有导向性京东的自动跳转。
做为“赛马机制”下并行处理的2个新项目，蛐蛐购和友家铺子的声量都十分比较有限。依据微信小程序，友家铺子“优惠团”品类销售量在大多数在300件之内，而“同城网拼”绝大多数产品销售量为零。对于蛐蛐购，有信息显示信息该新项目几近处在暂停情况。
联络到不久前的6月17日，京东商城相关部门与好几家全国社区服务平台聚集触碰，并已进行一部分协作，紧紧围绕京东商城供应链管理在产品供货、互联网大数据选款、品牌推广、物流仓储等四方面，朝向社区拼团制造行业出示与家中情景（餐厅厨房、大客厅、洗手间和卧房）有关产品的信息，针对京东商城亲身结局进入社区团购的2个新项目状况，也是显而易见了。
做送餐人還是掘金者，京东商城想好了没？
针对京东以外的业务流程探寻，相比于亲身结局，京东商城好像更擅于对外开放供应链管理工作能力，这一点在小区零售层面特别是在明显。
社区团购业务流程便是一个非常好的事例，针对小区团购平台来讲，旅长管理方法和线下推广运营能力是头等大事，产品和供应链管理尽管一样重要，但在跑马圈地的早期，供应链管理工作能力的合格和出色并不会导致天差地别，甚至是交给技术专业第三方去承担也是能够的。
它是京东商城以供应链管理连接社区团购业务流程的突破口，也是京东商城自身去做社区团购无法发家的问题，最后造成的是，京东商城只有以B端工作能力輸出去切近场消費的情景，能切出小B而不可以立即切到顾客身旁。
例如2月26日，京东快递协同兰州拉面发布的社区拼团新知名品牌“鲸鲨”，便是单纯性的根据冷链运输工作能力輸出，为兰州拉面的特写消費合理布局修路。
社区团购是这般，京东便利店也是这般。
在喊出来“五年一百万加盟店”的标语以后，京东便利店却在髙速扩大后迈入了“停业潮”。以加盟模式铺平的京东便利店，最少交纳5000元担保金就可以挂牌上市，借助产品供应链管理工作能力和京东商城知名品牌輸出，在17年京东便利店就铺出了45万家的总数。
针对京东便利店来讲，小店主高度重视的是京东商城的品牌知名度和货源供应商，品牌商高度重视的是京东商城覆盖全国的进货方式和工作能力，而针对顾客来讲，京东便利店的有目共睹之处确实很少。
产品种类和价钱的优点不显著，加上疏松的加盟代理关联让挺大一部分京东便利店变成了单纯性的知名品牌买卖，而以便防止提早透现品牌知名度，最好是的方法只有是减慢节奏感，将关键从连锁便利店自身变为之后端供应链管理工作能力輸出，即重中之重从京东便利店迁移为京东新通路。
针对顾客来讲，京东商城還是哪个京东，它是矛，也是盾。缺乏京东以外面对C端的方式，也许是京东商城接下去针对小区零售探寻的较大难点之一。
但那样的探寻不可以停步，针对以3C数码科技为关键核心竞争力发家的京东商城来讲，以往用货运物流工作能力、售后维修服务、正品保证营造的企业形象决策了京东商城在一二线城市的工作能力肯定超过下沉市场。
在下沉市场变成电子商务战略要地的今日，买东西感受和性价比高，是比质量更能令人付钱的物品，在这里一点上，京东商城显著还不够贴近生活。
借助To B的工作能力去切下沉市场，做掘金道上的送餐人，对京东商城来讲应该是得心应手。但这般，就需要舍弃一个将会的大梦——下沉市场，是不是还有机会重塑一个京东商城？
京东商城正遭遇挑选。